Durante anos, a Apple contou com uma vasta rede de fabricação na China para produzir em massa o iPhone, iPad e outros produtos populares encontrados em residências em todo o mundo. Mas sua dependência do país foi testada este ano pela estratégia “covid-zero” da China e bloqueios rígidos, inclusive recentemente no chamado centro de produção da cidade do iPhone em Zhengzhou.
Gad Allon, professor da Wharton School da Universidade da Pensilvânia, cuja pesquisa se concentra em operações e gerenciamento da cadeia de suprimentos, parece ter uma avaliação ainda mais conservadora do cronograma. “Acho que não podemos falar sobre nenhuma mudança significativa além de alguns por cento antes de 2025”, disse Allon.
Para ter uma noção de como a China é crucial para a Apple: antes do surto de Covid em outubro, que provocou paralisações em Zhengzhou, essa fábrica produzia 85% dos iPhone Pros, de acordo com uma estimativa da empresa de pesquisa de mercado Counterpoint, fornecida à CNN. .
“A Apple não seria a empresa que é hoje sem a China como base de fabricação”, disse Eli Friedman, professor da Cornell University cuja pesquisa se concentra em trabalho e desenvolvimento na China. Mesmo quando a Apple sinaliza que deseja transferir a produção da China, Friedman disse: “Isso não implicará em uma separação da China – haverá produtos da Apple fabricados na China por muito tempo”.
Em última análise, a Apple é “em alguns aspectos tanto uma empresa chinesa quanto uma empresa americana”, disse Friedman, “embora, é claro, esteja sediada nos Estados Unidos”.
A Apple não respondeu ao pedido de comentário da CNN.
Há uma série de fatores cruciais envolvidos na montagem e produção de iPhones, por exemplo, “que simplesmente não podem ser replicados em outros países”, disse ele. Isso inclui a disponibilidade de materiais e componentes de fornecedores próximos; infraestrutura de classe mundial que já está instalada em escala; acesso a uma grande força de trabalho de engenheiros, bem como baixos custos trabalhistas; e a disponibilidade das faixas de terra necessárias para construir as cidades-fábrica que podem abrigar centenas de milhares de trabalhadores, bem como as extensas instalações de produção.
“Outros países podem ter uma parte ou outra disso, mas não têm tudo”, disse Friedman.
Steve Jobs, o falecido CEO da Apple, levantou a questão trabalhista durante uma reunião em outubro de 2010 com o presidente Obama. Ele chamou o sistema educacional medíocre dos Estados Unidos de um obstáculo para a Apple, que precisava de 30.000 engenheiros industriais para apoiar seus trabalhadores de fábrica na época.
“Você não consegue encontrar tantos para contratar nos Estados Unidos”, disse Jobs ao presidente, de acordo com seu biógrafo, Walter Isaacson. “Se você pudesse educar esses engenheiros, poderíamos mover mais fábricas para cá.”
No Vietnã, outro candidato de longa data para a Apple transferir a produção, “o governo tem um pouco mais de capacidade, mas há muito menos terra”, de acordo com Friedman. O Vietnã também tem uma população significativamente menor (98 milhões) em comparação com a China (1,4 bilhão) e a Índia (quase 1,4 bilhão, segundo dados do Banco Mundial).
“Se você olhar para outros americanos [tech] empresas, o Google não está na China, a Meta não está na China, a Amazon não está na China”, disse Allon, observando que a Apple foi realmente a única a explorar com sucesso o mercado lucrativo. “Portanto, a Apple é muito relutante e muito cuidadosa para ter certeza de que, definitivamente agora que as coisas estão muito, muito sensíveis, não balançar o barco – ou pelo menos não balançar o barco de forma pública.”
A empresa pode não ser capaz de se dar ao luxo de ser tão dependente da cadeia de suprimentos da China, mas também não pode se dar ao luxo de deixar o país para trás.
