Escritórios estão mais de 50% preenchidos pela primeira vez desde o início da pandemia

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Nova york
CNN

Quase três anos após o início da pandemia, os escritórios americanos estão finalmente mais da metade preenchidos novamente, à medida que os trabalhadores retornam gradualmente ao escritório.

A ocupação de escritórios nas 10 principais cidades dos EUA ultrapassou 50,4% dos níveis pré-pandêmicos pela primeira vez desde o início de 2020, de acordo com o rastreador de segurança Kastle Systems. Isso marca a primeira vez que a ocupação ultrapassa a marca de 50% desde março de 2020, quando muitos escritórios mandaram funcionários para casa por causa da Covid.

Os trabalhadores ainda não estão voltando ao escritório de forma consistente ou todos os dias: os dados da semana passada mostraram que sexta-feira foi o dia mais baixo de ocupação e terça-feira foi o mais alto. Kastle observou que todas as 10 cidades que acompanha “já atingiram taxas de ocupação acima de 40%”.

As grandes empresas começaram a reprimir os funcionários que relutam em retornar. A Disney está ordenando que os funcionários corporativos retornem aos escritórios quatro dias por semana a partir de 1º de março. Starbucks

(SBUX)
também instituiu recentemente um horário de trabalho de três dias por semana.

Maçã

(AAPL)
também pediu que seus funcionários corporativos estivessem no escritório pelo menos três dias por semana, gerando tensões com alguns de seus funcionários. A empresa controladora do Snapchat recentemente pediu aos funcionários que voltassem ao escritório 80% do tempo, ou o equivalente a quatro dias por semana, a partir deste mês.

No entanto, a Amazônia

(AMZN)
O CEO Andy Jassy não pretende forçar os funcionários da empresa a voltarem ao escritório tão cedo, dizendo em setembro que “não tem um plano para exigir que as pessoas voltem”.

Dezenas de contratados do YouTube estão em greve na sexta-feira para protestar contra o que descrevem como políticas irracionais de retorno ao escritório que podem forçar muitos deles a se mudarem de outros estados.

O protesto envolve mais de 40 contratados do YouTube Music, de acordo com o Sindicato dos Trabalhadores da Alphabet, que apoia a greve. Os contratados trabalham para uma empresa terceirizada chamada Cognizant e estão pedindo que a empresa e o Google, pai do YouTube, revisem as políticas do escritório para serem mais flexíveis.

A greve foi relatada pela primeira vez pela Axios, que disse que os empreiteiros votaram pela greve depois de receber ordens para se apresentarem a um escritório em Austin a partir de segunda-feira. O Google não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

De acordo com o Sindicato dos Trabalhadores da Alphabet, cerca de um quarto dos trabalhadores em greve está fora do Texas, e a maioria dos contratados foi inicialmente contratada como trabalhadores remotos.

“Em média, os profissionais de música do YouTube recebem US$ 19 por hora e não podem arcar com os custos de mudança, viagem ou creche associados ao trabalho pessoal”, disse o grupo em sua página no Facebook. “A próxima data de retorno ao escritório ameaça os meios de subsistência dos trabalhadores que não moram na área de Austin.”

Com uma escassez global de mão de obra e um número teimosamente alto de vagas de emprego, forçar as pessoas a voltarem ao escritório pode sair pela culatra. Líderes que exigem que os funcionários fiquem no local por mais dias do que os funcionários preferem – e que os ameaçam com cortes salariais ou demissão se não cumprirem – podem estar criando um problema de longo prazo, dizem especialistas no local de trabalho.

Os argumentos de muitos líderes para entrar no trabalho agora se concentram na necessidade de preservar a cultura da empresa, a colaboração e a orientação dos trabalhadores mais jovens.

O tempo face a face é importante, mas a pesquisa no local de trabalho mostra que nem a cultura nem a colaboração são necessariamente otimizadas apenas pelo fato de os funcionários passarem 40 horas por semana no mesmo prédio. Também mostra que, quando os funcionários e as equipes podem agendar seu horário presencial versus remoto, isso pode aumentar o engajamento, o moral e a retenção.

– Jeanne Sahadi da CNN contribuiu para este relatório.

Fonte CNN

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