Marissa Mayer, sua ex-colega no Google, dirigia o Yahoo e posava para capas de revistas. Sheryl Sandberg era a influente segunda em comando do Facebook que acabara de publicar um livro best-seller sobre feminismo corporativo. A ex-candidata ao governo da Califórnia, Meg Whitman, estava à frente da HP, e Ginni Rometty foi a primeira mulher no comando da IBM.
Nenhuma das cinco grandes empresas de tecnologia dos EUA – Alphabet, Apple, Meta, Amazon e Microsoft – já teve uma mulher como CEO, e o título de executivo-chefe de Wojcicki no YouTube, subsidiária da Alphabet, talvez a coloque mais perto. Agora que ela está saindo, a Big Tech está enfrentando um novo acerto de contas sobre seu fracasso em promover e apoiar mulheres líderes, e o que isso pode significar para a próxima geração de mulheres na indústria.
No clube masculino do Vale do Silício, as mulheres ‘têm que lutar um pouco mais’
Como mulher no Vale do Silício, “é justo dizer que você tem que lutar um pouco mais”, disse Sima Sistani, co-fundadora e ex-CEO do aplicativo Houseparty, que ocupou cargos de liderança na Epic Games, Yahoo e Tumblr antes de se tornar CEO da Vigilantes do Peso no ano passado.
“Ter uma rede de outras mulheres foi fundamental para o meu sucesso”, disse Sistani. “E dou muito crédito às mulheres que ajudaram a apoiar e também abrir o caminho.”
Sistani não está sozinha na luta contra as mulheres de batalha difícil no rosto da tecnologia. O Vale do Silício há muito é criticado por sua “cultura de irmãos” dominada por homens.
Laura Kray, professora de liderança na Universidade da Califórnia, em Berkeley, disse que, com a saída de Wojcicki do YouTube, “é difícil ler a última saída de uma líder mulher de alto perfil como algo além de mais uma evidência de que o setor de tecnologia não realizou suas aspirações declaradas de criar culturas inclusivas capazes de atrair e reter os melhores talentos.”
Impulsionando a mudança para o futuro
Agora no comando da Weight Watchers, Sistani traz sua experiência digital para a empresa, bem como sua experiência como líder feminina no local de trabalho. No final do ano passado, Sistani, mãe de dois filhos, expandiu a política de licença parental remunerada dos Vigilantes do Peso, um movimento que ela considerou crucial para gerar oportunidades igualitárias para todos os pais na empresa.
Kray, que também é diretora do Centro de Igualdade, Gênero e Liderança de Berkeley, disse que ter mulheres em cargos de liderança é crucial, pois oferece modelos de papel para mulheres iniciantes e oportunidades de orientação “de líderes que podem ter enfrentado desafios semelhantes ao subiu na hierarquia.”
Essa representação no topo é crítica para as mulheres na gerência intermediária, o ponto em que as mulheres tendem a ver suas aspirações de carreira mais altas realizadas ou frustradas. “Sem mulheres no comando que vieram antes delas, isso pode tornar esse período de transição mais difícil para as mulheres líderes da próxima geração”, disse Kray.
Daija, da organização Bridge, acrescentou que uma lição desse êxodo de mulheres líderes em tecnologia é a importância do planejamento de sucessão, para garantir que, quando uma mulher CEO deixar o cargo, outras mulheres estejam prontas para continuar seu progresso. “Quando os papéis são substituídos pela mesma representação que já temos, não perdemos espaço, mantemos e construímos”, disse ela.
Wojcicki será sucedido por Neal Mohan, um veterinário de 15 anos do Google que recentemente foi diretor de produtos do YouTube.
Enquanto Sistani disse que pode parecer que “demos um passo para trás” com tantas mulheres de destaque na tecnologia se afastando, ela acrescentou: “Acho que é importante para nós também procurar os lugares onde as coisas estão funcionando. “
“Em vez de desanimar nesses momentos, podemos pensar no grande exemplo que alguém como Susan [Wojcicki] está se estabelecendo”, acrescentou Sistani. “Acho que o que ela conquistou e o que ela modelou será algo que viverá além do fato de que agora não temos uma CEO mulher da Big Tech.”
